企业文化发展的研究阶段划分可以总结为以下几个阶段：

倡导阶段

企业高层领导人对经营中的某些关系有了一定认识，并形成了处理这些关系的标准和要求，这些标准和要求逐渐转化为个人的价值观念。

标准化阶段

将个人价值观念所表现的标准和要求转化为强制实施的规章制度，以确保这些价值观在组织中得到贯彻和执行。

习惯化阶段

重复的警句、格言所表达的价值观念逐渐变成人们的行为规范要求，并经过一段时间的延续，最终成为人们自觉遵循的习惯。

调研阶段

通过资料研读、访谈调研和问卷调研等方式，系统梳理组织的历史优秀文化基因、现状管理问题和未来期望认知，并在此基础上提出管理提升建议。

体系形成阶段

在调研的基础上，形成涵盖组织的使命、愿景、价值观、管理理念、企业精神、行为准则等内容的文化体系。文化体系的核心理念是基于对企业历史、现状及未来的认知而提炼出来的。

深植实施阶段

通过文化培训、文化研讨、主题活动、文体活动等形式，将文化体系的核心理念渗透到组织的管理实践中，改善组织各项制度，指导和规范管理者及员工的行为，实现文化团结人、激励人的目的，提高组织绩效。

能人文化阶段

企业在草创阶段，团队管理制度不完善，主要依靠能人（如创始人）进行治理。这个阶段的企业文化特点是人治成分较多。

执行型企业文化的阶段

企业文化表现为规范化的趋势，强调通过规范化、标准化的流程操作来实现管理，减少对个人依赖，提高管理效率。

学习型企业文化的阶段

在企业运作规范化后，进入以学习与自主创新为主的阶段。这个阶段的企业文化强调自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。

文化1.0（产品导向与用户价值）

企业以产品导向为主，强调用户价值和用户体验，通过积累大量用户资源，奠定互联网帝国的基础。

文化2.0（开放合作与内部竞争）

企业强调开放合作战略，鼓励内部竞争和创新，通过内部赛马机制激发团队活力和创造力，如微信的诞生。

文化3.0（用户为本，科技向善）

企业将使命与愿景合二为一，提出“用户为本，科技向善”的理念，强调用户重要性和科技企业的社会责任。

这些阶段并不是孤立的，企业在不同发展阶段可能会同时经历多个阶段，并且每个阶段的文化建设重点和实施策略也会有所不同。建议企业在推进企业文化建设时，可以根据自身实际情况，有针对性地选择合适的阶段进行重点突破和实施。