解决员工不服从管理的问题需要综合运用多种策略，以下是一些建议：

树立领导威信

作为领导者，要通过自身的言行树立良好的威信，做到公正、公平、公开地处理事务。

在员工面前展现出自信和能力，让员工认识到你是值得信赖和尊重的领导者。

有效沟通

与员工进行充分的沟通，了解他们的需求和期望，确保他们明白管理者的期望和要求。

在沟通中保持冷静和专业，避免情绪化的反应，以免加剧矛盾。

明确责任和期望

确保每个员工都清楚自己的职责和期望，以及违反规定的后果。

设立明确的目标和绩效指标，让员工知道他们的工作如何被评价。

授权与激励

根据员工的能力和特长，给予他们适当的授权和激励，让他们在工作中感到被重视和认可。

通过奖励和认可来增强员工的积极性和归属感。

建立信任

通过诚实和透明的沟通，建立与员工之间的信任关系。

尊重员工的个人价值，理解他们的需求和困难，提供必要的支持和帮助。

分化瓦解

识别并利用手中的资源和权力，通过升职加薪、培训机会或其他激励措施来分化不服从管理的员工。

与关键员工建立更紧密的联系，巩固自己的支持基础。

果断处理

对于严重违反公司规章制度的员工，要采取果断措施进行严肃处理，以维护团队的纪律和秩序。

在处理问题时，要保持公正和透明，确保每个员工都清楚处理的标准和程序。

反思与改进

领导者需要不断反思自己的管理方式，是否存在问题，并及时进行调整和改进。

通过学习和借鉴其他成功的管理经验，提高自己的管理能力。

通过以上策略，可以有效地解决员工不服从管理的问题，提升团队的整体绩效和凝聚力。