要让企业文化内化于心、外化于行，企业可以采取以下措施：

严于自律

恪守诚实敬业，为企业目标共同努力做事，让这个观念在员工的心中生根发芽。

注重形象

视顾客为衣食父母，树立服务观念。重视宣传自己，树立企业形象，积极参与社会公益事业，向社会奉献爱心。

重视人才

提倡人本理念，强调尊重人、关心人、培养人，为各方面人才提供公平竞争的舞台。

适时创新

紧随时代变化，探索符合自身发展的产品、技术、渠道等方面的革新，做强做大企业，为员工创造福利。

制度传播

通过培训、考核、评价等方式，使企业文化理念层、制度层以及行为、标识物质层的制度、规范深入人心。

领导行为传播

领导者通过自身的行为传播文化内容和行为规范，起到示范和引领作用。

仪式和典礼

通过企业仪式和典礼，将企业文化融入其中，增强员工的归属感和认同感。

标杆人物示范

树立标杆人物，通过他们的示范作用，传播企业文化故事，激励员工学习和践行。

企业文化研讨

通过各层级的企业文化研讨，将使命、愿景、价值观的理解行为化和案例化分享，加深员工对企业文化的理解。

表彰和奖励

通过企业文化大使、企业文化之星的表彰，激励员工积极践行企业文化。

行为化描述和评定

对企业文化中的价值观进行行为化描述，并进行分级评定，使企业文化与员工行为紧密结合。

文化部门建设

成立文化部门或设置企业文化岗位，系统建设文化体系，编写文化手册，进行文化诊断，收集文化案例，传播文化故事，开发文化课程。

显化于物

用各种看得见、摸得着的载体展示并传播企业文化，使企业文化内化于心、外化于行、固化于制。

员工行为规范

制定明确的员工行为规范，确保每个员工都能够自觉维护其严肃性和一致性，将企业文化体现在日常行为中。

量化积分激励

导入量化积分机制，将企业文化中倡导的理念转化为一系列的行为规范，通过积分鼓励和约束，让企业文化真正“外化于行”。

通过以上措施，企业可以有效地将企业文化内化于心、外化于行，形成良好的企业氛围，提升员工的凝聚力和工作效率。