工厂让员工写改善建议时，可以遵循以下步骤和建议：

明确目标

在开始写建议之前，先明确建议的目标。是为了提高生产效率、降低成本、改善工作环境，还是提升产品质量？

收集信息

深入观察和了解现有的工作流程、设备状况、员工反馈等方面的情况，收集相关数据和信息。

分析问题

根据收集到的信息，分析存在的问题和不足，找出可以改进的地方。

提出建议

具体且可行：建议要具体、明确，并且易于实施。避免模糊不清或过于理想化的建议。

数据支持：如果可能，用数据或事实来支持你的建议，增加说服力。

创新思维：尝试提出新的解决方案或改进方法，尤其是那些能够显著提高效率或降低成本的建议。

撰写格式

标题：简洁明了地概括建议的主题。

背景：简要介绍现状和存在的问题。

建议内容：详细描述建议的具体内容和实施步骤。

预期效果：说明实施建议后可能带来的好处和效果。

结论：总结建议的重要性，并呼吁采纳。

审查修改

完成初稿后，仔细检查语法和拼写错误，确保逻辑清晰、条理分明。

可以请同事或上级审阅，听取他们的意见和建议，进一步完善建议。

提交反馈

将建议书提交给工厂管理层或相关负责人，并跟进他们的反馈。

标题：提高生产效率的改进建议

背景：

当前，我们的生产线在生产高峰期经常出现瓶颈，导致生产效率低下，员工工作压力增大。

建议内容：

引入自动化设备 ：在关键工序引入自动化设备，减少人工操作，提高生产速度和准确性。

优化生产流程：

对现有生产流程进行梳理，消除不必要的步骤，简化操作流程。

加强员工培训：

定期对员工进行技能培训，提高员工的技能水平和操作效率。

实施看板管理：

采用看板管理系统，实时监控生产进度，及时调整生产计划。

预期效果

预计引入自动化设备后，生产效率将提高20%以上，人工成本将降低15%。生产流程优化后，生产周期将缩短10%，错误率将降低5%。员工培训将提高员工的满意度和工作积极性。

结论：

通过引入自动化设备、优化生产流程、加强员工培训和实施看板管理，我们有望显著提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，最终实现工厂的可持续发展。希望管理层能够考虑并采纳这些建议。

希望这些建议对你有所帮助。