管理学六大经典激励理论的内涵如下：

马斯洛需求层次理论

提出者：马斯洛

内容：该理论认为人类需求分为五个等级，从低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。只有当低层次需求得到满足后，个体才会追求更高层次的需求。

双因素理论

提出者：赫兹伯格

内容：该理论将影响员工满意度的因素分为两类：保健因素和激励因素。保健因素如工作环境、组织政策等，满足这些因素只能消除不满，但不能激发员工积极性；激励因素如成就、认可、晋升等，满足这些因素能够激发员工的工作热情。

费罗姆的期望理论

提出者：费罗姆

内容：该理论认为激励作用的大小取决于两个因素：一是个人对激励因素实现可能性的期望，二是激励因素对个人的效价。激励力量等于期望值乘以目标效价。

X-Y理论

提出者：麦格雷戈

内容：该理论提出了X理论和Y理论两种人性假设。X理论认为人是经济人，追求物质满足，需要被强迫和控制；Y理论则认为人是自我驱动的，能够在目标引导下自我激励和自我控制。

公平理论

提出者：亚当斯

内容：该理论认为员工不仅关心自己的绝对报酬，还关心相对报酬。如果员工感到不公平，会产生不满并采取行动恢复公平。

工作特征理论

提出者：Hackman和Oldham

内容：该理论认为工作特性影响员工的动机、满意度和表现，强调技能多样化、任务完整性、任务意义性、任务自主性和任务反馈性五个核心工作特征。

这些理论为理解员工激励提供了重要的框架和指导，帮助管理者更好地满足员工需求，提高工作积极性和绩效。