关于总经理和执行总裁的职级关系，需结合公司类型和规模进行具体分析：

一、基本定义与层级关系

总经理

通常指公司日常运营的最高负责人，负责具体业务执行、人事管理、外部协调等工作。其职级受公司规模影响较大：

中小企业：

总经理可能是公司唯一的管理者，职级最高；

大型企业：可能分设多个事业部，总经理仅负责特定业务领域。

执行总裁

多见于大型企业集团，是集团整体战略规划、重大决策的负责人，同时可能兼任总经理职责。其角色更侧重集团层面的资源整合与战略管理。

二、职级高低的争议点

法律地位层面

《公司法》中并未对“总裁”和“总经理”设定明确层级关系，二者均属于“经理”范畴，法律地位平等。

实际权力差异

总裁：

在集团层面拥有更大决策权，如战略规划、重大投资等；

总经理：侧重执行层面，需向董事会或总裁汇报工作。

公司治理结构

部分公司仅设置总经理，此时总经理为最高负责人；

部分公司同时设置总裁和总经理，但两者可能并称“高层”或“核心团队”，无绝对上下级关系。

三、总结

同一公司内：

若执行总裁仅作为业务负责人存在，总经理可能职级更高；若执行总裁同时承担战略职责，则两者可能并列为最高管理层。

不同公司间：无法直接比较，因“总裁”和“总经理”的设置取决于公司治理结构。

建议具体问题具体分析，或参考公司官方文件确认职级定义。