管理控制的内容主要包括以下几个方面：

建立多层次的目标系统 ：在组织内部，各单位和部门之间进行资源的优化配置，通过下达目标和组织检查目标的落实情况，分析问题、查明原因，并找出解决方法予以解决。

建设精干、高效的管理机构：

采用卓有成效的管理方法，确保管理机构的效率和效果。

事前控制：

在活动正式开始之前进行管理上的努力，主要对活动最终产出的确定和对资源投入的控制，防止资源在质和量上产生偏差。

事中控制：

在活动过程中进行的控制，管理者在现场对正在进行的活动给予指导和监督，以保证活动按规定的政策、程序和方法进行。

事后控制：

在活动或任务结束之后进行的控制，通过历史数据进行分析，发现偏差，并采取相应措施纠正偏差。

预防性控制和纠正性控制

预防性控制：

为了避免产生错误和尽量减少今后的纠正活动，防止资金、时间和其它资源的浪费。

纠正性控制：当出现偏差时采取措施，使行为或活动返回到事先确定的或所希望的水平。

反馈控制与前馈控制

反馈控制：从组织活动进行过程中的信息反馈中发现偏差，通过分析原因，采取相应的措施纠正偏差。

前馈控制：又称事前控制或预防控制，主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制。

信息沟通与反馈机制 ：建立有效的信息沟通渠道，确保信息的及时传递和反馈，以便于管理层做出及时的决策和调整。

持续改进与优化策略：

通过定期的评估和反馈，不断优化管理控制措施，提高组织的整体效率和效果。

财务控制、运营控制、合规控制和战略控制

财务控制：

关注财务报告的准确性和财务资源的有效使用。

运营控制：侧重于日常业务活动的效率和效果。

合规控制：确保组织遵守相关法律法规。

战略控制：关注组织长期目标的实现。

这些内容共同构成了管理控制的基本框架，帮助组织实现其既定目标，提高经济效益和效率，并有效应对外部环境的变化。