管理成效主要涵盖以下几个方面：
业绩
管理成效的一个重要方面是业绩，包括提高销售额、降低成本、提高效率和质量等方面。业绩是衡量管理成效的重要指标。
效率
效率指完成任务所需的时间、成本和其他资源的使用情况。高效的管理意味着能够用最少的投入获得最大的产出。
质量
质量涉及产品或服务的标准和客户满意度。有效的管理不仅要关注做事的方式，更重要的是确保所做的事是对的，并且确实解决了问题或实现了价值。
效果
效果即是否达到了预期的目标。有效的管理不仅要关注做事的方式，更重要的是确保所做的事是对的，并且确实解决了问题或实现了价值。
适应性
在不断变化的环境中，能否快速调整策略和行动方案，保持竞争力。
可持续性
考虑长期影响，确保当前的成功不会损害未来的发展潜力。
项目目标达成情况
项目工作管理成效可以分析和评估项目目标的达成情况，包括时间、成本、质量等多个方面，并可以列举项目成功的案例和原因分析。
项目进度掌控情况
包括项目计划的制定与执行情况、里程碑的达成情况、关键路径的掌握情况等，以及项目变更管理的情况。
项目范围管理
确定项目所需的范围和边界，并确保所有相关方都知道他们需要参与哪些工作，有助于控制项目的规模和复杂性，减少项目风险。
项目进度管理
确定项目时间表和里程碑，并确保项目团队按计划完成任务，有助于控制项目的进度。
团队协作与沟通
团队成员之间的沟通和协作是否顺畅，是否形成了紧密的团队关系，以及团队成员的工作能力和素质是否得到提升。
业务增长与创新
在业务拓展方面是否取得显著成果，新业务领域的开拓是否为公司带来了新的增长点，以及与合作伙伴的合作是否为公司带来了更多的业务机会和资源。
工作效率与满意度
通过优化工作流程和管理方式，是否显著提高了工作效率，减少了不必要的浪费，并且团队成员的工作积极性和满意度是否得到提升。
管理与职业道德
管理者是否通过加强日常学习、提高业务素质、严谨的工作作风和严格遵守职业道德，从而提高了企业的经营管理水平。
这些方面共同构成了管理成效的评估标准，帮助组织或企业全面了解其管理效果，并据此制定改进措施。在撰写管理成效报告时，可以根据具体情况进行选择和侧重。
