干部的不良表现可以从多个方面进行归纳，以下是一些常见的不良表现：

工作目标不明确：

缺乏策略性思考，完不成任务主要通过加班来解决。

口头安排工作：

不讲清楚任务目标和要求，缺乏计划性。

缺乏大局观：

只关注本部门利益，跨部门协调困难。

树立权威：

通过搞“白色恐怖”树立个人权威，导致部门氛围压抑。

脱离一线：

只提要求下指令，不亲自参与具体业务。

忽视员工问题：

不对员工遇到的困难和问题进行分析和改进。

授责不授权：

责任分给下属，但权力仍掌握在自己手中。

功利心强：

与下属争抢功劳，对下属任务不放心。

打断工作：

不顾及员工手头工作现状和计划，随时打断。

团队管理混乱：

个人忙于业务，团队管理缺乏章法。

听不进意见：

尤其是不同意见，权力集中，一人说了算。

任用亲信：

提倡听话、本分、苦干，顺我者昌，逆我者亡。

不为员工争取资源：

不考虑员工的利益和职业发展。

不认可员工成绩：

好的不表扬，坏的不批评。

以身作则不足：

要求员工做的自己不做。

压制有潜力员工：

担心员工超过自己，进行压制。

放任自流：

不辅导帮助，出了问题推卸责任。

只想当官不想干事：

追求权力多，承担责任少。

搞“独立王国”：

封官许愿，任人唯亲，专横跋扈。

缺乏创新：

不动脑子，缺乏创新思维。

这些不良表现不仅影响个人的职业发展，还会对组织的整体效率和氛围产生负面影响。建议针对这些不良表现，制定相应的改进措施，如加强干部培训、明确职责分工、建立有效的沟通机制和监督机制等，以提高干部队伍的整体素质和工作效能。