人浮于事的具体表现包括：

工作效率低下：

由于人员过多或工作分配不均，导致每个人承担的工作量减少，进而影响整体工作效率。

缺乏责任心和积极性：

员工在工作中敷衍了事，缺乏主动性和责任心，对待工作态度消极，不思进取。

岗位设置不合理：

部分岗位设置不科学，导致某些员工工作清闲，而另一些岗位则任务繁重，造成资源浪费和工作不均衡。

制度执行不力：

虽然有明确的工作制度，但执行过程中存在形式主义，监督机制疲软，导致制度形同虚设。

争功诿过：

在遇到问题时，员工之间容易相互推诿，不愿意承担责任或寻找解决方案，而在面对荣誉和利益时，则争抢不休。

机构臃肿：

组织内部机构庞大，人员冗余，导致管理层次过多，决策链条长，行动迟缓。

资源浪费：

由于人浮于事，人力资源得不到充分利用，导致企业成本增加，效益下降。

缺乏创新和动力：

员工在工作中缺乏创新意识和动力，不愿意尝试新方法和新思路，导致组织整体缺乏竞争力。

这些表现不仅影响组织的正常运转，还会削弱员工的士气和工作满意度，最终影响组织的整体绩效和发展。解决人浮于事的问题，需要从优化组织结构、合理配置人力资源、加强制度执行和监督、激发员工积极性等方面入手。