在进行领导干部考核谈话时，以下是一些建议的表达方式：

全面评价

从德能勤绩廉五个方面进行点评，中肯和实事求是，既肯定优点，也不回避不足。

举例说明领导的具体成绩和贡献，使评价更有说服力。

具体问题具体分析

提出具体例子来说明领导的优点和不足，避免泛泛而谈。

针对领导的不足之处，提出改进建议，帮助其成长。

保持中立和客观

谈话态度要诚恳，避免情绪化或偏见。

不说别人的坏话，保持中立立场。

简洁明了

语言要简洁明了，条理清晰，避免冗长和复杂的表述。

直接回答问题，让考核人员能快速准确地获取信息。

灵活提问

多听少说，灵活提问，给对方充分的时间发表意见。

注意察言观色，观察对方的肢体语言，判断其是否敷衍应付。

强调团队合作

谈论领导在团队建设和协作方面的表现，强调其大局意识和团结协作能力。

指出领导在实现组织目标、团队建设和员工发展方面的积极作用。

提出建设性意见

在评价中不仅指出问题，还要提出具体的改进建议和培训计划，帮助领导提升管理能力。

鼓励领导继续努力，为组织的长远发展贡献更大的价值。

遵守保密规定

严格遵守保密规定，不将谈话内容随意透露给无关人员。

通过以上建议，可以使领导干部考核谈话更加客观、公正、有效，有助于全面了解领导的表现，并提出有价值的反馈和建议。