岗岗有人才，绩效论精英。

以德为重，德才兼备。

高背椅不是随便给人准备的。

胆提拔、任用年轻人。

先学会做人，再学会做事。

爱护天才，保护偏才，珍惜奇才。

人尽其才，才尽其用。

只要能发光的员工就要利用他。

把所有经理的椅子靠背据掉。

不敬业就失业，不爱岗就下岗。

不可信不可用的人，坚决淘汰出局。

诚信合作每一事，创新收获每一天。

尺有所短，寸有所长。

用人之长，天下无不用之人；用人之短，天下无可用之人。

垃圾是放错位置的人才。

骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以就短，智者难为谋；生才贵适用，慎勿多苛求。

得十良马，不如得一伯乐。

外举不避仇，内举不避亲。

人能尽其才，则百事兴。

试玉要烧三日满，辨才须待七年期。

用人如器，各取所长。

善用人才，为企业造财。

德才兼备，德为基础；德之不存，不用其人。

把合适的人放到合适的位置。擅于技术的用于技术，擅于管理的用于管理，擅于专项的用于专项。

职工必须先有遵守公司文化、工作态度优秀、工作能力突出的表现，才会得到公司的认知、任用和相应的待遇。

人才不一定都是管理者。每件简单的事都能做好，就是人才；每件平凡的事都能做好，也是人才。

公司发展来自团队合力，团队合力来自职工团结，职工团结来自互谅互让，互谅互让来自个人心胸；因此心胸狭窄者不能重用。

老职工在遵守规章制度，遵守公司文化方面，应做新职工的榜样。在此前提下，老职工享受稳定的职业和较好的待遇；但不享受稳定的职务，职务不用于享受，用于更合适的职工，发挥更有益于公司的作用。

疑人不能用，用人要监督；监督不及时，好人也变质。

不需考虑监督就是不信任，公司用人就必须监督，职工须无条件接受和配合监督。

31. 涉及采购、销售、工程、招待、差旅等经济事务，更须有可行的制度和有效的监督机制。

32. 监督具有双向作用，一是维护公司利益；二是不给职工提供犯错误的机会，维护职工的职业利益。

33. 相信尊重个人，尊重员工。公司的成功不是依靠某个人的力量，而是靠团队的力量来完成，公司的发展是全体员工共同努力的结果。

34. 管理不是控制而是服务，管理者第一服务对象是员工。

35. 管理方针：民主决策，独裁执行。

36. 人才不但有水平而且有类别之分。

37. 执行是企业领导的首要工作。

38. 实事求是，设定明确的经营目标，将绩效与报酬相结合，赏罚分明。

39. 以贤易不肖，不待卜而知吉。

40. 水至清则无鱼，人至察则无徒。

41. 从来强弱不限域，任人岂论小与大。

42. 从人之所无来用人，从人之弱点来用人，则纵然不是虐待人，也是误用人。

43. 今所任用，必须以德行、学识为本。

44. 牛骥以并驾而俱疲，工拙以混吹而莫辩。

45. 宁肯要好梨一个，不要烂梨一筐。