工厂管理给员工开早会的有效方法如下：

准时性 ：早会应准时开始和结束，以培养员工的时间观念。

长度：

早会时间不宜过长，通常应控制在15-30分钟内，以确保信息传达的有效性。

地点选择：

选择一个方便员工聚集的场地，确保所有员工都能舒适地参与。

设备：

如果需要使用多媒体设备，应提前检查以确保其正常工作。

议程设计

明确性：

议程应清晰明确，避免冗长和无关的内容。

互动性：设计一些互动环节，如问答或小组讨论，以提高员工的参与度。

主持人角色

准备充分：主持人应提前准备讲话稿或提纲，确保信息传达的连贯性和准确性。

控场能力：主持人应具备良好的控场能力，能够应对突发状况，并确保会议按议程进行。

会议内容

重点突出：会议内容应突出重点，避免无关信息干扰。

反馈机制：鼓励员工提出问题和反馈意见，建立有效的反馈机制。

会后跟进

行动项：会议中提出的行动项应明确责任人和完成时限。

跟踪监督：管理层应跟踪行动项的执行情况，确保会议决策得到有效落实。

评估与改进

满意度调查：通过匿名调查或反馈表，了解员工对早会的看法和建议。

持续改进：根据反馈结果，不断调整和改进早会的组织与实施。

通过以上这些方法，可以使早会成为推动工厂发展、提升员工士气的重要工具。