投资人力资本=投资企业未来!

盘活了人力资本就盘活了一切!

人力资本是稀缺性的人力资源!

管理者一定要学会利用内生力量推动企业持续成长!

人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。

兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

有时侯我们需要的不是“居安思危”，而是“居危思进”。

每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

能者上，庸者下，平者让。

谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

在位要受控，升迁要竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。

盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。

管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。

给你一百万，一百个人，你能创造资产和效益，你就算有能力 。

选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。

无论一个人表面多么强大，内心都是脆弱的!

管理的最高境界就是利润的最大化!

证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。

管理就是激发人的潜能，以赢取目标。

高层管理者：做正确的事，中层管理者：正确的做事，执行层人员：把事做正确。

要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

决策需要熬受痛苦 。

有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

“专注”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作，做事情需要十年不抬头的精神。

我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

31. 有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

32. 有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

33. 员工激励的核心就是满足员工的需要。

34. 人才激励的本质是双赢，让员工由“要我工作”为“我要工作”。

35. 企业核心人力资本的管理是企业获得和保持核心能力的必要条件

36. 人力资本有权参与企业剩余收益的分配。

这些句子涵盖了管理的多个方面，包括人力资本的重要性、管理者的角色、决策过程、员工激励以及团队合作等。希望这些正能量句子能为你的管理工作带来启发和动力。