编写项目目标时，需要遵循一些基本原则和步骤，以确保目标既明确又具有可衡量性。以下是一些关键点：

明确性：

目标应该具有明确、清晰的表述，避免使用模糊的语言或术语。例如，不要说“提高产品质量”，而应该说“将产品的质量问题减少15%”。

可量化：

目标应该是可以量化的，即能够以具体的指标或标准来衡量是否达到了目标。例如，“在接下来的一年内，将产品销售额提高20%”。

SMART原则：

SMART是Specific（具体的）、Measurable（可衡量的）、Achievable（可实现的）、Relevant（相关的）和Time-bound（有时间限制的）的缩写。一个好的项目目标应当符合这五个原则。

相关性：

目标应该与项目的总体目的和组织的战略目标相关联，确保项目目标对组织有实际价值。

时限性：

目标应该有一个明确的时间限制，以便团队可以评估进度并在规定时间内完成目标。

分析项目情况：

在制定目标之前，需要对项目环境进行有效分析，包括自然环境、技术环境、市场环境等，以便更好地理解项目背景和限制。

界定项目问题：

识别并明确项目中可能影响实施的不利因素或问题，并分析其根源和界限。

确定目标因素：

根据项目情况分析，确定明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性这些目标因素，并在项目论证和可行性分析中体现这些因素。

建立目标体系：

通过目标因素，对项目各层次的目标和相关各方面的目标进行确定，并对项目目标的重要性和具体内容进行表述。

确认目标关系：

梳理目标之间的关系，明确哪些是阶段性目标，哪些是期望目标，哪些是强制性目标，以及这些目标之间的联系或制约。

根据以上建议，一个有效的项目目标可以写成以下形式：

“项目目标是在XX时间内，实现XX结果，通过达到XX指标来提高XX的效果/产量/效率，并确保项目的成功实施和达成预期成果。”

例如：

“在接下来的一年内，将产品销售额提高20%。”

“通过项目实施，将产品的质量问题减少15%。”

“通过项目实施，将生产效率提高10%，降低生产成本5%。”

通过遵循这些步骤和原则，可以确保项目目标既具体又可行，有助于团队共同努力实现预期成果。