企业文化的基本内容包括物质层、行为层、制度层和理念层四个层级，每个层级都有其特定的含义和功能。

物质层：

也称为形象层，主要包括企业生产的产品和提供的物质设施等构成的器物文化。这是企业文化的外在表现形式，包括企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等。

行为层：

是指在企业生产经营和人际关系中产生的活动文化，包括企业行为的规范、企业人际关系的规范、公共关系的规范以及服务行为的规范等。

制度层：

主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度等方面。制度文化是组织为了达到特定目的所制定的行为规范，包括各种规章制度、道德规范和流程的总称。

理念层：

也称为精神层，是企业文化的核心和灵魂，包括企业的领导和员工共同信守的基本理念、价值标准、职业道德及精神风貌。理念层文化是企业经营管理的指导思想，是企业价值观的集中表现，是企业之“魂”。

企业文化的主要特点包括：

亲和力：

企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，使员工感受到企业的温暖和关怀。

共同性：

企业文化是企业全体员工共同遵循的价值观和行为准则，具有统一性和一致性。

传承性：

企业文化能够在企业内部代代相传，形成企业的传统和精神。

开放性：

企业文化能够吸收和融合外部文化，具有包容性和适应性。

创新性：

企业文化鼓励员工创新思维，能够激发员工的创造力和积极性。

企业文化的构建策略包括：

明确核心价值观：

确定企业的核心价值观，作为企业文化的精髓和方向。

塑造特色文化：

了解和分析企业的文化内涵和特点，塑造具有企业特色的文化。

构建理念和文化行为准则：

制定明确的理念和文化行为准则，促进员工和领导者之间的沟通，实现企业目标与员工利益的一致性。

借鉴和融入传统文化：

善于借鉴和融入传统文化，增强企业文化的独特性和吸引力。

动态管理和创新：

企业文化需要随着企业的发展和环境的变化进行动态管理，保持其活力和适应性。

通过以上内容和建议，企业可以系统地构建和培育具有自身特色的企业文化，从而提升企业的整体竞争力和可持续发展能力。