加强企业文化是一个系统性的工程，需要从多个方面入手。以下是一些建议：

观念机制创新

资源共享机制：建立文化资源共享机制，促进企业与其他单位、企业内部之间的资源共享、优势互补和相互交流，发挥文化资源的最大效益。

方法形式创新：利用大众传媒手段，开展各种文化竞赛活动，创新内容，拓宽领域，增强吸引力，满足干部职工新的娱乐兴趣和审美需要。

人才建设

培养文化骨干：加强对文化骨干的培养，建设一支思想业务过硬、文化素质过硬的企业文化队伍，保持可持续发展。

环境建设

硬件设施：加强企业内部环境建设，包括硬件设施的完善，营造具有浓郁气息的企业内外联建联动的文化机制和氛围。

外部环境：营造具有浓郁气息的企业外部环境，促进企业文化的传播和发展。

载体建设

文化阵地：以企业文化阵地为载体夯实基础，推进企业文化建设。

文化活动：以企业文化活动为载体，推进企业文化建设水平。

新闻传媒：以新闻传媒为载体，延伸拓展企业文化的传播力。

树立四种意识

全局意识：把企业文化建设真正纳入整个企业工作之中，确立清晰的工作思路，提升文化建设的地位。

阵地意识：加强文化阵地的建设和管理，确保企业文化的有效传播。

素质意识：提高员工的思想道德水平和科学文化素质，促进企业文化的深入发展。

服务意识：增强员工的服务意识，提升企业的服务质量和竞争力。

塑造价值观

文化力：用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，提升企业核心竞争力。

培养企业精神

群体意识：培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，引导员工树立正确的价值观和人生观。

建立激励机制

尊重创新：在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，调动员工的积极性和创造力。

提高全员认识

普及成功事例：普及成功企业关于打造企业文化的事例，增强员工对企业文化重要性的认识。

内部宣传：通过内部刊物、宣传栏等途径，增加员工对企业的了解，增强企业归属感。

加强全员学习

理论学习：通过教育使员工具备国家利益至上、企业利益至上的道德观念，树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。

向典范企业学习

竞争对比：将典范企业作为潜在的竞争对手，不断超越、提高和进步。

继承中国优秀传统文化

民族精神：弘扬中华民族在五千年发展中形成的伟大民族精神，结合学习我国先进企业培育出的精神，提炼出企业的精神，激发广大职工积极进取的热情。

体现时代性和先进性

时代性：企业文化要体现时代性，符合当前社会发展的要求。

先进性：企业文化要具有先进性，引领企业不断向前发展。

通过以上措施，可以系统地加强企业文化建设，提升企业的整体竞争力和凝聚力。