传递正能量以激发员工积极性是一个多维度、全方位的过程，涉及企业文化、员工需求、沟通机制、激励机制等多个方面。以下是一些有效的方法：

灌输企业文化：

企业文化是企业核心价值观的体现，通过树立企业文化，可以增加企业的凝聚力，使员工在这个标准下共同努力奋斗。

了解员工需求：

员工的需求分为物质需求和情感需求。物质需求包括工资、奖金和升职机会等，而情感需求则涉及团建活动、比赛和日常问候等。了解并满足这些需求有助于提升员工的工作积极性和对企业的好感。

管理者言传身教：

管理者的言行举止会对员工产生深远影响。通过积极、乐观的态度和行为，管理者可以为员工树立榜样，激发员工的正能量。

建立良好的沟通渠道：

通过有效沟通，管理者可以了解员工的需求和想法，同时向员工传达公司的目标和价值观。倾听员工的意见并尊重他们的想法，可以增强员工的归属感和工作热情。

营造积极的工作氛围：

通过组织团队建设活动、定期表彰优秀表现和提供培训机会，管理者可以营造一个积极的工作氛围，使员工感到被重视和支持。

给予适当的奖励和激励：

根据员工的表现，给予适当的奖励和激励，如加薪、晋升和表彰，可以增强员工的工作动力和热情。

建立公平公正的评价机制：

公平公正的评价机制可以让员工感到公司是一个公正的环境，从而增强他们的工作动力和热情。

指明方向，点亮目标之光：

员工需要明确的工作目标和方向。管理者应该清晰地向员工传达企业的愿景、使命和目标，让员工明白自己的工作与企业的发展紧密相连。

赋予自主权，激发内在动力：

信任员工，赋予他们一定的自主权，让他们能够根据自己的能力和兴趣选择合适的工作方式和任务，可以激发员工的内在动力。

关注成长，助力员工发展：

管理者应该关注员工的职业规划和成长需求，为他们提供培训和发展机会，帮助员工提升专业素养和综合能力，实现个人与企业的共同成长。

通过这些方法，管理者可以有效地传递正能量，激发员工的积极性，从而提高整体的工作效率和团队凝聚力。