董明珠的管理成功之道可以总结为以下几点：

全力以赴的工作态度：

董明珠认为，在任何职位上都应该全力以赴，否则早晚会被淘汰。她强调，做企业并不是做慈善，而是要用实际成果来证明自己的能力。

对领导的尊重：

她认为不要低估领导的能力，他们可能会给你成长的机会，但同时也需要展现出专业的一面，让他们看到你的价值。

忠诚于公司：

忠诚度是公司衡量员工价值的重要标准，即使没有显著的成绩，忠诚也能让你在公司中站稳脚跟。

不要抱怨：

频繁抱怨会让你在公司中被视为负面人物，应该寻找解决问题的方法，而不是抱怨困难。

出色的工作成果：

用实际行动证明自己的实力，出色的成果远比赞美之词更有说服力。

尊重团队：

不要总是想着个人的成功，而是要学会与团队共同进步，共享成功的喜悦。

制度和规范：

董明珠主张以制度管人，认为没有规则就无法实现方圆。她认为，细节决定成败，公司治理必须坚持原则，遵守制度。

及时淘汰不合格员工：

她认为，在管理的过程中，管理者必然要面临淘汰的抉择，不合格的员工会被及时淘汰，这包括那些不上进的员工和人品不好的员工。

明确职责和目标：

她强调，要让每一个人都清楚自己在公司的位置、使命和责任，以“时间压力”促进效率，设定明确的工作时间节点，倒逼员工提高工作效率。

重视细节管理：

从最细微的细节中追求卓越，确保每一个环节都严谨到位。

高标准、严要求：

从质量到效率，从服务到管理，始终保持高标准、严要求。

善于激励和赏罚并施：

激励和奖励优秀员工，同时对不合格的员工进行惩罚和调整，确保团队整体向上。

管人先管己：

领导者需要具备自我管理的能力，时刻明确自己的职责和角色，清楚自己的优缺点，认清自己的责任和承诺，做到知行合一。

敢于得罪人：

董明珠认为，真正的领导者需要有担当，要懂得给员工创造安全感，同时也要敢于做出正确的决策，哪怕这些决策可能会得罪一些人。

重视人才培养：

她认为，企业的竞争本质就是人才的竞争，注重内部培养，不接受同行跳槽的员工，不论职位高低都一视同仁，长期培养他们的专业能力和忠诚度。

以企业为核心：

她的管理哲学始终围绕“以企业为核心”这一原则展开，认为企业的利益高于一切，任何个人的利益都必须服从于企业的整体利益。

这些管理成功之道不仅体现了董明珠个人的管理风格，也反映了她对企业文化和团队建设的重视。通过这些原则，她在格力电器取得了显著的管理成果，使公司保持了强大的市场竞争力。