董事长和总经理在公司中分别担任不同的职责，共同推动公司的发展。以下是他们的主要职责定位：

董事长职责

战略制定与决策：董事长负责制定公司的发展战略和规划，确保公司长期发展目标的实现。他主持董事会会议，参与重大决策，并确保公司战略得到有效执行。

公司治理：董事长代表公司参与外部机构沟通，维护公司声誉和形象。他负责召集和主持董事会会议，监督董事会决议的实施情况，确保公司治理的合法性和合规性。

资源协调：董事长协调公司内外部资源，优化资源配置，提高资源利用效率。他负责统筹企业资源，确保公司各项工作的顺利进行。

高层管理：董事长对公司的管理层进行监督和考核，提名或解聘公司高层管理人员，确保公司管理层的有效运作。

总经理职责

经营管理：总经理负责公司的日常经营管理工作，组织实施董事会的决策。他制定公司经营目标、计划和措施，并监控公司的日常运营，确保公司各项工作的正常进行。

市场开拓：总经理负责开拓市场，推进公司的战略规划，制定具体的经营策略，并确保公司短期和长期目标的实现。

团队管理：总经理管理公司职能机构，组织协调公司各项业务，维护和发展公司的客户关系和合作伙伴关系，确保公司内部和外部环境的良好。

财务管理：总经理负责公司的财务管理，包括制定财务计划、会计报表等，监督公司的财务状况，确保公司财务活动的合法性和合规性。

需要注意的是，董事长和总经理在某些公司可能会有不同的职责范围和职权划分，具体职责定位还应该考虑公司的规模、业务特点和组织结构等因素。在某些情况下，董事长可能兼任总经理，或者两者由同一人担任，这取决于公司的具体需求和治理结构。