保险公司激励伙伴维持的方法主要包括以下几点：

一荣俱荣的思想传达：

领导者需要将荣誉视为团队的首要目标，通过领导者的积极态度影响整个团队，激发团队成员的全力以赴。

树立争先状态：

团队长要树立有奖必拿、有冠必争、逢战必胜的争先意识，特别是主管的争先意识，以激发团队成员的竞争精神。

技能提升：

加强团队的销售能力和销售技巧培训，通过每日早会学习新内容、专项技能提升和老带新等方式，提高团队的整体实力。

制造可迁移的成就感：

领导者应该用成长性的眼光看待每一个团队成员，肯定和赞美他们的闪光点，让团队成员感受到自己的前途光明。

奖励第一，惩罚第二：

在团队激励中，应遵循“奖励第一，惩罚第二”的原则，建立有效的奖励制度，并严格执行，以激发员工的积极性和工作效率。

满足员工需求：

理解并满足员工的经济需求，通过科学、规范的人力资源管理制度和政策，影响和塑造员工行为。

注重员工参与和互动：

在制定激励方案时，要注重受众的参与性和互动性，确保方案能够激发员工的兴趣和参与度。

调整奖励制度：

随着市场动态的变化，要不断调整奖励制度，使其更符合企业管理需求，并形成具有强大凝聚力的企业文化。

这些方法可以帮助保险公司激励伙伴维持，提高团队的整体业绩和稳定性。建议保险公司根据自身情况，灵活运用这些方法，制定适合自己的激励策略。