员工对组长的评价主要集中在以下几个方面：

品德好

组长关心、爱护组员，能够充分调动组员的积极性。

组长以身作则，廉洁自律，在组员中威信较高。

能力强

组长具有较强的组织协调能力和实际工作能力，能够带领团队圆满完成工作目标任务。

组长在专业领域拥有扎实的理论基础和丰富的实践经验，能够迅速掌握新技术和新工具，为团队带来创新和优化。

组长善于与团队成员、客户及上级沟通，能够准确传达信息，及时解决问题。

作风好

组长在工作中处处以身作则，能够与员工交心成为朋友。

组长对员工的生活关怀做得非常到位。

管理监督

组长能够主动协助员工或其他部门，共享成功。

组长在处理员工间与自身与员工之间的问题上表现出色，具备优秀的个人魅力，能够让员工产生敬畏感。

责任心

组长能够经常指导员工，协助员工确定目标，帮助其不断实现既定目标。

组长对员工的工作和技能指导非常到位，能够有效运用到实际中。

创新能力

组长勇于承担责任，负有敬业精神，能够主动承接额外工作并全力以赴。

民主性

组长在重组中能够开民主会，与组员共同想办法解决问题，不是独断独行。

综合以上评价，员工对组长的总体评价是非常满意的，认为组长在品德、能力、作风、管理监督、责任心、创新能力和民主性等方面都表现出色。这些评价表明组长在团队中起到了重要的领导和激励作用，对团队的成功起到了关键性的贡献。