要激励员工减少加班，可以从以下几个方面入手：

涨工资

增加员工的福利，涨工资，这样员工的工资上涨了，人有了满足感，就有时间陪伴家人了。加班自然就少了。

减少工作量

如果员工加班的原因是因为工作量过大，可以考虑减轻他们的工作负担，调整工作分配的方式，或者增加人力资源，来减少员工加班的需求。

提高工作效率

在工作中使用合适的工具或技术，可以提高工作效率，从而节省员工加班的时间。

提供更多的支持

如果员工面临的问题是缺乏自我激励或工作不够有成就感，可以通过给员工更多的支持和肯定，激发员工的工作积极性，并增加他们的工作满意度。

安抚加班员工

赞赏与认可：真诚地赞美员工加班的努力和投入，给予公开表扬或奖励，如奖金、奖章等。

理解与关心：倾听员工的抱怨和不满，了解他们的感受，提醒员工注意休息和饮食，关心他们的身体状况。

补偿与激励：提供适当的加班费或调休时间作为补偿，考虑提供额外的薪水、福利等激励措施。

精神支持与鼓励：鼓励员工坚持下去，肯定他们的能力和价值，表达对他们工作的支持和信任。

工作环境改善：提供舒适的工作环境和高质量的办公设备，考虑提供养眼的照明和调节适宜的空调温度。

弹性工作制度：实行弹性工作制度，允许员工在一定程度上自主调整工作时间，对于通宵加班的员工，提供第二天的弹性工作时间。

明确加班目的

向员工明确加班的目的和意义，如满足客户需求、提高产品质量，这可以帮助员工了解加班的意义和姿态，并提高员工的责任感和使命感。

建立沟通机制

定期与员工沟通，了解工作中的问题和困难，及时解决和改进，避免因问题积压而导致加班。

团队支持

鼓励员工之间互相支持和帮助，共同完成任务，加快进度和质量。

重视员工私人时间

尊重员工的私人时间，尽量减少加班的数量和时间，合理安排工作时间，避免不必要的加班。

提供舒适的工作环境

提供舒适的工作环境和高品质设备，以提高工作效率和员工满意度。

通过上述措施，可以有效地激励员工减少加班，提高他们的工作积极性和满意度。