点评下属述职的技巧主要包括以下几个方面：
全面评价
内容全面性：评估报告内容是否全面，是否详细描述了工作内容和完成情况，重点在工作成果和实际表现上。
目标达成情况：评估报告中对工作目标完成情况的描述是否准确客观，并对达成情况进行合理的分析和解释。
问题与挑战：评估报告中是否提到了在工作过程中遇到的问题、困难和挑战，并对如何解决问题和克服困难提出合理、可行的建议。
创新与改进：评估报告中是否提到了对工作内容和流程的改进、创新，以及这些改进对工作的影响和成果。
自我评价：评估报告中是否包含了自我评价，包括工作的优点和不足之处，并对不足之处提出合理的改进计划。
表达和组织：评估报告中的表达是否清晰、连贯，以及报告的组织结构是否合理，是否能够很好地阐述工作内容和成果。
语言和细节：评估报告中的用词是否准确、得体，是否存在语法错误和拼写错误，同时关注细节的准确性，例如时间、数据和事实的准确性。
具体细节赋予意义
关注员工述职报告中的具体细节，体现员工的工作细致程度和对工作的责任心。提醒员工在报告中更加具体地描述工作过程，说明工作中的难点和挑战，并阐述自己是如何解决问题的。此外，员工可以通过具体案例来说明自己的工作成果，这样更能让评委理解其工作的实际效果。
积极肯定与建设性批评并重
在点评中，既要积极肯定员工的优点和突出表现，也要提出建设性的批评和改进意见。针对员工在工作方面的亮点，如团队合作、创新能力等方面给予充分的肯定与赞扬，激励员工继续发扬优点。同时，也要指出员工在工作中存在的不足之处，并给予相应的建议和改进方向，帮助员工增强自身的能力。
对员工发展提供指导
根据员工在述职报告中展现的能力和潜力，为员工制定个人发展规划，并给予相关的培训和学习建议。还可以和员工讨论职业发展路径，帮助其明确未来的发展方向。
调整语气和态度
点评时调整语气，不要让人觉得你是站在道德的最高点，表现足够的尊重。说缺点时，不指责，给建议。结合实际情况，说优点时，不浮夸，不奉承，要真诚。当被点评者有疑问时，认真回答，不卑不亢，举例子，说原因。给建议时，要可行，要具体。
结合公司战略目标
在点评时，考虑员工的工作成果是否与公司的战略目标相一致，确保员工的工作对公司的整体发展有积极的贡献。
通过以上技巧，领导可以更有效地点评下属的述职，帮助其提升工作能力和职业发展。
