华为的目标激励主要体现在以下几个方面：

正激励模式

物质奖励：华为根据员工的贡献大小给予相应的物质奖励，包括薪资、奖金、股票等。

表扬：对表现优秀的员工进行公开表扬，增强其荣誉感和归属感。

虚拟饱和配股

华为通过虚拟饱和配股的方式，让优秀的员工能够根据其贡献获得更多的配股机会，从而分享公司的成长和利润。

动态分配机制

华为的价值分配基于三个方面：承担社会责任、让员工过上幸福生活、为公司进一步壮大提供资本。

绩效考核与激励

华为的绩效考核分为月度考核和年度考核，考核结果将应用于奖金分配、晋升资格确认、培训资格确认等多个方面。

文化激励

华为的企业文化强调团队合作、拼搏精神和创新追求，这种文化激励让员工与公司心连心，增强团队凝聚力。

荣誉激励

华为设立了多种荣誉奖项，如“蓝血十杰”奖、“金牌团队”和“金牌个人”奖等，以表彰在管理改进、团队业绩和个人表现方面突出的员工。

培训与发展

华为提供全面的员工培训计划，包括技术培训和职业发展培训，帮助员工提升技能和能力，从而更好地为公司贡献力量。

其他激励措施

华为还通过“给火车头加满油”的理念，优先考虑和激励那些在奋斗中表现出色的员工。

综上所述，华为的目标激励通过物质奖励、文化激励、荣誉激励、培训与发展以及动态分配机制等多种方式，全面激发了员工的积极性和创造力，为公司的持续发展提供了坚实的基础。