企业文化的激励性主要体现在以下几个方面：

精神激励：

企业文化能够形成一种精神力量和状态，激发员工的积极性、主动性和创造性，使员工找到奋斗目标和发挥才华的平台。这种精神激励能够最大限度地调动员工的积极性和创造性，形成组织合力。

软约束：

企业文化对企业中不利于长远发展的行为能发挥一种“软约束”的作用，提供一种“免疫”功能，从而规范员工的行为。

形象塑造：

企业文化能够帮助塑造企业的良好形象，增强员工的归属感和认同感，使员工产生强烈的使命感和持久的驱动力。

自主性与积极性：

激励性是企业文化中容易理解的因子，它能够激发组织成员与组织目标一致的动机，使员工自主性与积极性、主动性得到提升。

组织合力：

通过积极向上的思想观念，企业文化能够使员工产生强烈的使命感，形成组织合力，从而提高企业的整体效益。

员工满意度：

建立企业文化激励体系可以提高员工满意度，增强企业竞争力，提高品牌形象，同时让公司的理念潜移默化融入员工的行为中。

激励机制：

企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式包括目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励等。

综上所述，企业文化的激励性是通过多种方式激发员工的内在动力，提高员工的工作热情和忠诚度，从而促进企业的长远发展。为了充分发挥企业文化的激励作用，企业需要建立一套完整的文化体系和激励体系，并注重文化的个性化和特色化，坚持以文化引导人、培育人。