管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

管理的最高境界，就是自己管自己

累计点滴改进，稳步巩固提升

管理就是用合适的方法管人管事

不要在背后说别人，别人和你说你可以听着，听完忘了就好

激励抓起来，才能指哪打哪

思想决定行为，态度决定力度，专注决定结果，反思决定进步

一个好的制度可以使坏人不能任意横行，一个坏的制度可以使好人自由地做好事，甚至相反

强制性的社会制度不会永远存在

爱是不受限制的；当系统试图发挥它的力量时，爱就飞走了；爱，像所有其他的神一样，是自由的

民主不是一件好事，但它是迄今为止我们能找到的最好的制度

不解决制度问题，就解决不了意识形态问题

制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的

管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的

没做好就是没做好，没有任何借口

不是没办法，而是没有用心想办法

结果不好，就是不好

取是能力，舍是境界

努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点

细节做好叫精致，细节不好叫粗糙

既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错

识人心，懂人性：管理实质是与人性博弈，要用辨证的方式看待人性和管理的关系

以身作则胜千言

管理是逆人性的，做管理要顺应人心

通过团队拿结果，通过结果培养人

三分管七分力，首先重在激励，然后才是管理

好的领导三分管人，七分待人，管人不是本事，待人才是本事

三军一人。千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用

上下一条心，是迈向成功的关键

人心齐，才能产生1+1>2的效果

31. 顺应人性。人性是经不起挑战的，管理最终的目的，是为了实现人性的完满

32. 管理实质是与人性博弈，要用辨证的方式看待人性和管理的关系

33. 作为管理者，你的行为会对他人产生深远的影响

34. 管理是逆人性的，做管理要顺应人心

35. 虽然人天生不喜欢被管理，但需要通过管理手段激发团队力量

36. 个人的成功不算成功，只有团队的成功才是管理者的价值所在

37. 小型公司要搞“个人英雄主义”，也就是个人崇拜

38. 中型公司要搞“系统建设”，也就是人才体系

这些经典语句涵盖了管理的多个方面，包括沟通、激励、制度、人性化管理等，对于管理者来说具有很好的借鉴意义。