《卓有成效的管理者》中最为触动的内容包括：

自我管理：

彼得·德鲁克强调，要想管理别人，首先要管理好自己。包括明确自己的目标、有计划地实现这些目标，以及持续学习和自我提升。

时间管理：

德鲁克提出了“四象限法则”，强调重要的事情优先处理，紧急但不重要的事情快速处理，不紧急不重要的事情往后放，甚至舍弃。这种方法帮助管理者提高工作效率，减少加班，改善心情。

决策能力：

德鲁克认为，好的管理者需要在信息不全的情况下做出最佳判断。通过多角度分析问题，听取同事意见，结合自己的经验，管理者可以更有底气地做出决策，减少犹豫。

团队建设：

虽然书中提到作者目前还没有机会直接带团队，但这一点对未来发展至关重要。管理者需要与员工建立良好的关系，增强团队的凝聚力和号召力。

有效决策：

德鲁克强调决策的重要性，认为管理者需要掌握基本的业务信息、操作规则和组织文化底蕴，以便做出正确而有效的决策。

用人之长，容人之短：

管理者应该善于发现并利用每个人的长处，同时包容他们的短处，这样才能发挥团队的最大潜力。

时间记录的具体方法：

德鲁克提倡在处理工作时立即记录时间，而不是事后凭记忆补充。这种方法有助于管理者更客观地了解时间的使用情况，从而做出更合理的安排。

这些内容不仅对管理者有深刻的启发，对普通职场人也有很大的实用价值。通过自我管理、时间管理、有效决策和团队建设等方面的提升，每个人都可以成为一个更加高效和受人尊敬的人。