医院财务科长的现实表现可以从以下几个方面进行总结：

角色适应与业务熟悉

财务科长在到任后，迅速进入角色，通过熟悉人员、业务和流程，快速掌握了财务科的工作。

积极学习相关文件，了解办事流程，确保在较短时间内能够胜任财务科长的职责。

协调与沟通能力

在“院院合一”的管理模式下，财务科长积极协调处理各种关系，包括学院与医院之间、医院内部各单位之间以及与外部业务部门的业务往来。

利用自身在机关工作的经验，协调了多项涉及资金审批和结算的工作，提高了资金流通速度，确保了经费的及时足额到位。

财务管理规范化

财务科长严格执行财务管理细则，坚持原则，严格把关，拒绝对不合理借款和费用报销。

在凭证审核环节中，认真审核每一张凭证，确保问题不被带到下一个环节。

固定资产与账务管理

按时、认真、客观公正地对各处室进行固定资产清查，及时反馈问题，确保资产来源、去向和管理情况的清晰。

在账务移交过程中，顺利完成医院和相关单位的账务管理工作，确保账实、账账、账表相符。

政治与业务学习

财务科长注重政治业务学习，不断提高自身素质，特别是在廉政建设方面，时刻保持警惕。

通过学习财经政策和财务知识，提高处理财务业务的能力，确保每一笔支出都能符合财经制度。

资金科学运用

财务科长根据轻重缓急的原则，科学合理安排资金，保障日常开支正常运转，确保每月职员经费按时发放，对应付款项合理安排。

工作态度与成绩

财务科长在工作中兢兢业业，保质保量完成本职工作，同时分担部分具体业务工作。

在财务会计核算方面，精心设计会计核算体系，提供真实、及时的财务信息，为领导决策提供有用依据。

综上所述，医院财务科长在现实中表现出较强的角色适应能力、沟通协调能力、财务管理规范化、固定资产与账务管理能力、政治与业务学习能力、资金科学运用能力以及良好的工作态度和成绩。这些表现有助于确保医院财务工作的顺利进行，提高医院的经济效益和社会效益。