目标导向和结果导向是两种不同的管理理念和行为方式，它们在多个方面存在明显的区别：

关注点不同

目标导向：强调的是设定明确的目标，并关注为实现这些目标所需的过程和行动。目标导向注重的是过程，认为过程是实现目标的手段，而不只是关注最终的结果。

结果导向：则侧重于最终的结果，强调的是达到什么样的结果，而不太关心实现结果的具体过程。

管理方式不同

目标导向：倾向于将大目标分解为多个小目标或过程目标，并关注完成目标所需的环境因素和资源条件，强调上级对下属的资源支持与情感引导。

结果导向：通常要求员工只关注结果，不问过程，以完成结果为标准，强调效率和产出。

责任主体不同

目标导向：更侧重于组织层面和工作关系，强调团队和个人的目标设定与实现。

结果导向：更多指向于员工个体或部门、团队，强调个体或团队对结果的负责。

适应性不同

目标导向：适用于需要长期规划和持续改进的情境，能够帮助组织和个人保持对目标的关注和动力。

结果导向：适用于需要快速响应和高效执行的情境，能够在有限的时间和资源下实现特定的结果。

风险性不同

目标导向：由于关注过程，可能在面对不确定性时具有较强的适应性和灵活性，能够更好地应对变化。

结果导向：如果目标设定错误或预判不准确，可能导致不良后果，因为过程可能无法完全控制结果。

建议

在实际应用中，目标导向和结果导向并不是对立的，而是可以相互补充的。组织可以根据具体情况和需求，灵活运用这两种导向，以达到最佳的管理效果。例如，在项目管理和团队协作中，可以结合使用目标导向和结果导向，既设定明确的目标，又关注执行过程中的关键结果，从而实现高效的管理和持续改进。