有效激励的手段与方法包括：

目标激励

设定振奋人心、切实可行的奋斗目标，使员工在工作中时刻与目标相联系。

目标要具体、清晰，并具有一定的可操作性。

奖励激励

结合物质和精神奖励，方式要不断创新，避免重复和刺激减退。

设立优秀团队奖，提高团队精神，重奖表现出色的员工。

支持激励

尊重和支持员工的创造性建议，增加员工的安全感和信任感。

信任员工，放手让他们解决问题，承担应尽的责任。

关怀激励

了解员工的真实想法和需求，做到“八个了解”。

给予员工特别的关心和支持，关怀员工的生活和个人发展。

信任激励

信任员工，减少不必要的干预，增加员工的自信心和责任感。

对业务骨干要信任有加，放手使用。

参与激励

培养自由、开放的氛围，让员工参与管理，提出意见和建议。

让员工参与制订战略计划，增加其“主人翁”意识。

赞美激励

真诚赞美员工的成就和优点，增强员工的成就感和动力。

避免“厚此薄彼”，当众赞美下属要注意方式。

榜样激励

通过树立榜样人物，激发员工的积极性和向心力。

领导者要以身作则，用自己的干劲激起员工的干劲。

事业激励

给员工提供成长空间和发展机会，让他们看到自身良好的发展前景。

完善员工福利，减少员工烦忧，做到“人尽其才”。

竞争激励

倡导“劳动竞赛”，通过排名和末位淘汰制激发员工的竞争意识。

建立良性的游戏规则，激发员工的斗志和进取心。

授权激励

下放权力，让员工有更多的自主权和责任感。

授权时要遵循信任与责任并重的原则，实现真正授权。

挫折激励

学会“三明治”式的批评，帮助员工从挫折中奋起。

给予员工“良性压力”，逼其进步。

危机激励

杜绝安逸，给员工制造有挑战性的环境。

适当制造“人造危机”，激发员工的斗志和进取心。

负面激励

适当运用“负激励”帮助落后员工，适时惩戒违规者。

惩罚与“温柔”相结合，更具激励效果。

培训激励

提供内部和外部培训，提升员工的工作技能和知识水平。

营造学习氛围，建立学习型企业文化。

晋升激励

用升迁来奖励最优秀的员工，提供持续晋升机会。

让员工扎根企业，建立有效的晋升制度。

创新激励

鼓励员工出创意，激发他们的创新思维。

宽容失败，为创新者提供必要的支持。

荣誉激励

满足员工的自尊需要，对其贡献公开表示承认。

赋予员工“被认同感”，让他们感觉自己很重要。

感情激励

“经营”员工心灵，“套牢”员工热情。

关怀员工，选择最佳时机“攻心”。

文化激励

企业文化能对员工产生持久的激励作用。

唤醒员工的忠诚，实施“柔性管理”。

这些激励手段和方法可以根据不同的员工需求和组织环境进行灵活运用，以达到最佳的激励效果。