在领导考核谈话中评价领导时，应遵循以下原则和方法：

客观、公正、全面

评价应基于事实，避免主观臆断和情感色彩的影响。

涵盖多个方面，包括业务能力、组织管理能力、决策能力、沟通能力、创新思维和个人品质等。

抓住主要特点

从思想品德、工作能力、工作作风、工作实绩以及廉洁自律等方面进行综合评价。

强调领导的主要成就和贡献，同时指出需要改进的地方。

实事求是

评价要真实反映领导的工作表现，不夸大也不贬低。

结合具体事例进行说明，使评价更具说服力。

肯定成绩

突出领导在工作中的亮点和成绩，如带领团队完成目标、提升工作效率、创新工作方法等。

肯定领导的人品和原则性，如公正对待下属、坚持原则、廉洁自律等。

指出不足

准确指出领导在工作中的不足，并提出改进建议。

注意措辞，避免过于尖锐或笼统。

鼓励团结

强调领导在团队中的凝聚力和协作精神，促进团队和谐。

提到领导对下属的关心和支持，增强团队的向心力。

政治素质

对于领导干部，还应评价其政治素质，如政治立场、理论水平、忠诚度等。

未来发展

提出对领导未来工作的期望和建议，帮助其更好地发挥领导作用。

通过以上方法，可以全面、客观地评价领导，既肯定其成绩，又指出不足，促进其个人和团队的成长和发展。