质量管理是一个系统性的过程，涉及到多个方面和环节。以下是一些关键的质量管理方法和策略：

建立完善的品质控制系统

企业可以推行ISO 9001等质量管理体系，这些体系具有全员参与、全面控制和持续改进的特点，能够确保各个环节的质量。

全员参与

质量问题与公司内所有部门和个人都密切相关。高层领导的决心和全体员工的参与是确保质量的关键。管理层应培养员工的质量意识，使其在工作中严格遵守操作规程，并进行自检和互检。

质量策划

质量管理的首要步骤是策划，包括设定明确的质量方针和目标，制定详细的计划来确保这些目标的实现。这涉及确定产品的质量标准、制定生产和服务流程，以及分配必要的资源。

质量控制

质量控制是核心环节，通过严格的过程控制和实时监测，确保每个环节的产品质量符合既定标准。这包括原材料的质量检验、生产过程中的工艺控制以及成品出厂前的最终检验。

质量保证

质量保证（QA）通过建立并维护一套质量管理体系，确保企业所有环节的产品或服务都能稳定符合客户和市场的需求。这还包括体系审核和认证、建立标准作业流程以及提供符合性证据。

质量改进

持续改进是质量管理的重要环节。企业通过定期评估质量体系和生产过程，发现改进机会，并通过PDCA循环或六西格玛等工具不断优化流程、减少浪费、提升质量水平。

事前教育

强调从源头上控制质量，通过事前教育，使员工熟悉产品工艺和质量要求，从而在生产过程中能够自我检验和控制质量。

过程控制

紧跟过程控制，包括首检控制、巡检控制等，确保生产过程中的每个环节都符合质量要求。

客户反馈机制

建立客户反馈机制，及时了解客户意见，改进产品品质，提高客户满意度。

尊重事实和持续改进

质量管理要求尊重客观事实，用数据说话，并持续改进企业的工作质量。通过基于事实的决策方法和持续改进，企业能够不断提升产品质量和客户满意度。

通过以上方法和策略，企业可以建立一个全面、系统的质量管理体系，确保产品从设计到生产、检验、销售各个环节的质量都得到有效的控制和改进，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。