华为的企业文化主要体现在以下几个方面：

《华为基本法》：

这是华为的企业文化宪法，从1995年开始萌芽，经过多次修订，最终形成了华为的管理大纲。

核心价值观：

华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，成为世界级的领先企业。华为明确永不进入信息服务业，通过市场压力传递，保持内部机制的激活状态。

以奋斗者为本：

华为相信只有不断奋斗的人才能推动公司持续前进。创始人任正非强调，奋斗者文化不是为了压榨员工，而是为了企业的生存与发展。

以客户为中心：

华为的管理之道中最为重要的一点就是以客户为中心，这也是华为能够持续成功的重要因素之一。

狼性文化：

华为具有强烈的危机意识和市场竞争意识，这种文化被形象地称为“狼性文化”。狼性文化体现在对市场敏锐的嗅觉、不屈不挠的精神和群体奋斗意识。

低调务实：

华为倡导低调务实的工作作风，不被外界的评论和质疑所动摇，强调踏实做事。

学习与创新：

华为鼓励员工不断学习、创新，以适应快速变化的市场环境和技术发展。

结果导向：

华为强调以结果为导向，注重实际效果和业绩。

危机意识：

华为时刻保持危机意识，不断提醒员工要警惕潜在的风险和挑战。

团队合作与责任心：

华为注重团队合作和员工的责任心，强调集体奋斗和个人的贡献。

服务文化：

华为文化的核心是全心全意为客户服务，这是华为能够长期保持竞争力的关键因素。

综上所述，华为的企业文化以《华为基本法》为基础，以核心价值观为指导，强调奋斗者为本、客户为中心、狼性文化、低调务实、学习与创新、结果导向、危机意识、团队合作与责任心以及服务文化。这些文化要素共同构成了华为独特的组织氛围和竞争力，支撑着华为在全球市场的成功。