“以奋斗者为本”的精髓主要体现在以下几个方面：

以客户为中心

客户是企业利润的来源，只有通过给客户创造价值才能确保企业生存。

企业所有的工作都应以客户为中心，不能为客户创造价值的部门、流程或人员都是多余的。

以奋斗者为本

奋斗精神是企业发展的基石，只有当每一位员工都全身心地投入到工作中，才能推动企业不断前进。

价值分配体系明确向奋斗者倾斜，那些积极为公司创造价值、持续奋斗的员工会得到更多的优待。

企业应能区分奋斗的“程度差异”，使得内部人才的流动主动趋向于那些更需要人才的地方。

长期坚持艰苦奋斗

华为深知企业发展面临的各种挑战和不确定性，长期艰苦奋斗成为其核心价值观之一。

奋斗不仅仅是身体上的辛苦，更是精神上的、思想上的奋斗。

批判与自我批判

华为长期坚持批判与自我批判，不断反思和改进，以寻求持续改进和创新的机会。

激励机制灵活

激励机制必须灵活，形成向奋斗者倾斜的导向，确保奋斗者得到合理的回报，并保持长期的健康。

价值创造、评价与分配

创造价值必须坚持“以客户为中心”，以结果为导向的价值评价，以及以奋斗者为本的价值分配。

综上所述，“以奋斗者为本”的精髓在于通过以客户为中心，激励和培养奋斗者，建立公平的价值分配体系，并持续进行批判与自我批判，从而实现企业的长期发展和成功。这一理念不仅体现在华为的企业文化中，也为其在激烈的市场竞争中取得成功提供了重要支撑。