王兴的一些深度思考语录包括：

关于资本和储备：

“风投可能会锦上添花，但没有几个肯雪中送炭，虽然之前两轮融资我们分文未动，但还是需要提高储备，最好的融资都是在你还不太需要的时候去做，一旦真的没有钱了很紧迫时才去融，估计谈判不会那么从容。资本的冬天就要到来了，我们必须存粮过冬。”

关于诚信：

“我说对美团来讲，最重要的关键不是开放，开放不是关键，诚信是关键。诚信这个词不光对美团来说是关键，对整个开放平台是否成功运转也是非常开放的事情。”

关于团购和服务：

“团购网归根到底是服务，他们应该让商家得到客流，这是他们的关注的事情，所以美团要做到这些才可以赢。不管怎么竞争，受益的都是消费者，在这个过程中我们需要做诚信。”

关于技术和竞争：

“从团购行业格局来看，整个市场经过前两年的铺垫，已经出现分化，局面更加清楚。‘2012年是团购行业的分水岭，会进一步整合，团购淘汰赛提速，最终可能99.5%的团购网站都会死掉。服务和技术是团购竞争的门槛，美团一直坚持技术驱动，持续提升服务水平。’”

关于融资：

“认真谈了之后还是蛮快的，但是这个过程做国外结构比较麻烦，所以给创业者提个醒，如果要拿美元基金的钱需要提前很长的时间，至少准备半年到九个月的时间，就算VC跟你谈得非常投机，如果之前没有外管局登记，会花的时间非常长。”

关于团队：

“人，是美团最宝贵的资产。”

关于创业：

“紧张工作之余我有时会稍作遐想，如果早出生一百万年，作为一个男人，此刻我应该正在狩猎。我应该围着兽皮裙，手持标枪，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我干不好，我就会被咬死，我的家人族人就会饿死。每想到这里，我就决定集中精力，回到中国互联网这个现实丛林中来。”

关于创业心态：

“创业并不简单，但也并不痛苦，除非你干的事情很不适合你。对有些人来说跑步或举重是需要用巨大毅力才能坚持下去的痛苦的事，但对另一些人来说这些活动本身就充满乐趣。”

关于中国互联网创新：

“每次有媒体（尤其是外媒）问到为什么中国的互联网创新基本上落后于美国时，我就想只扔给他们一句：你觉得阿拉伯人最会挖石油吗？”

关于创业伙伴：

“我04年开始创业时的两个合伙人一个是大学同学，另一个是高中同学。我在国内读完本科就去美国，在美国还没读完博士就回国创业，所以除了同学关系没有太多社会关系。我03年底有创业想法时给5个同学发了邮件，其中两个人成为我的合伙人，还有一个在06年也加入了，另外一个人在深圳独自创业，做得也不错。”

关于创业故事：

“我的美女同事说了一个部分真实的创业故事：一哥们说他创业时候没日没夜，快干不下去要放弃了，某一天有一mm来面试，他困的不行，于是打断对方说：等等，你先让我睡一下好不好？mm想了一下，答：可以，你家还是我家？于是此兄看到了希望，又有了创业的斗志，最终成为一成功的典范。”

关于供给侧数字化：

“需求侧的数字化是容易的，因为大家都用手机，但是供给侧数字化会慢很多。‘过去一年里，有4.2亿用户在我们平台上花过钱，我们合作的商户有590万。更重点的是这590万商户怎么样数字化，从他们的经营管理，他们的菜单、桌台以及他们的员工管理，还有他们的采购都要数字化，这是非常重要的事情。’‘这个价值链是很长的，怎么样把供给侧价值链逐步地数字化，我认为这是巨大的机遇，同时也是很大的挑战。因为商户供给侧更理性些，是否数字化是需要算账的。’‘要满足中国消费升级，需要进行全球的供给侧改革。’”

这些语录反映了王兴在创业、管理和战略方面的深刻见解，对创业者和其他行业从业者都有很大的启发意义。