工作机制和实施方案确实存在区别，主要体现在以下几个方面：

定义与性质

工作机制：是指某项工作能够顺利完成、能够顺利开展的一种规章制度的建立和执行，属于常态行为。它通常包括一系列的流程、制度和规范，确保工作能够按照既定的轨道进行。

实施方案：是针对某件工作完成制定的方案，包括指导思想、目标任务、组织机构、完成措施、组织保障等内容。这个方案通常是在特定时间段内，为了完成某项具体任务而制定的，具有临时性和针对性。

内容组成

工作机制：通常包括工作原则、工作流程、责任分工、监督机制等，强调的是工作的持续性和稳定性。

实施方案：则详细规划了工作的具体步骤、时间节点、资源分配、风险控制等内容，侧重于工作的具体执行和达成目标。

时间维度

工作机制：是长期存在的，通常不会频繁变动，除非有新的情况或需求出现。

实施方案：通常是有时效性的，会在特定的时间段内实施，完成后可能需要根据实际效果进行调整或总结。

目的与效果

工作机制：旨在确保工作能够高效、规范地进行，减少不确定性和随意性。

实施方案：旨在指导具体工作的执行，确保各项任务能够按时、按质完成，达到预期的目标和效果。

总结来说，工作机制是确保工作持续、稳定进行的制度和流程，而实施方案则是针对特定工作制定的详细执行计划。两者相辅相成，共同保障工作的顺利进行和目标的达成。