做陈列，要有一颗追求极致的心。

脱离品牌和商品的陈列都是耍流氓。

不是生意不好做了，是做生意的越来越专业了，消费者也越来越专业了。

陈列要挖的不是老板想什么，而是商品想说什么。

陈列是终端中重要的一环，但它必须要和其他环节一起，和终端的其他环节互动，形成一个完整的终端营销系统，才能使陈列起到真正的作用。

做陈列就是研究你的商品和顾客，研究透彻了，你的生意就来了。

实体店铺最大的优势，无疑是电商给不了的体验感。

方向比努力更重要。

执象而求，咫尺千里；不执象而求，你才能抵达你想要的终点。

好的陈列除了告知卖场的销售信息外，还应传递一种企业特有的品牌文化。

宁愿让100个人尖叫，不如让10个人感动。

经营是做正确的事，眼睛向外，要在不确定环境下做出正确的选择，目标是提高效益；而管理是正确地做事，眼睛向内，处理好人、机、物、料的关系，目的是提高效率。

业务归核化，实际上就是指突出主业、聚焦主业、做强主业，提高主业发展质量，不断提升企业核心竞争力。

业务选择是做企业面临的最难的事情，一旦选错了，就会犯颠覆性的错误，可能再也无法补救。

战略是企业的头等大事，它研究的是企业做什么、如何获得资源、如何取得竞争优势的问题。战略是一场选择和取舍。战略赢是大赢，战略输是大输。做企业必须有个清晰的战略，并把战略转化为企业各个层面的共同行动。

越是困难的时候，越要花时间研究战略。今天吃不上饭就是因为昨天没想好，所以今天必须为明天想清楚。

核心竞争力是企业赖以生存的最基本能力，其实并不神秘：一是核心竞争力是企业通过长期努力培养出来的，二是核心竞争力不只源于某项技术，资源、管理、市场、企业家精神等也都可以形成核心竞争力；三是核心竞争力大多是几项专长的组合，是一项组合力，可以为企业形成护城河和壁垒，使企业获得牢固的、难以复制的竞争优势。

管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。

能者上，庸者下，平者让。

谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

管理就是激发人的潜能，以赢取目标。

决策需要熬受痛苦。

有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

“专注”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作，做事情需要十年不抬头的精神。

高层管理者：做正确的事，中层管理者：正确的做事，执行层人员：把事做正确。

要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

投资人力资本=投资企业未来!

盘活了人力资本就盘活了一切!

兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

31. 有时侯我们需要的不是“居安思危”，而是“居危思进”。

32. 每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

33. 企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都