使用企业文化理念规范员工行为的方法包括以下几点：

明确企业文化的内涵：

企业文化不仅仅是口号和标语，它是企业内部各种规章制度、组织结构、管理理念、道德伦理等价值观的有机融合。企业需要明确内部文化的内涵，对内强化理念的植根，对外展示品牌形象的价值。

制定明确的行为规范：

企业文化需要落实到员工的具体行为中，这就需要制定行为规范。通过规范，可以引导员工遵循企业文化的核心价值观，塑造良好的行为习惯和自律意识。规范的具体内容包括行为准则、行为标准、行为评价和奖惩机制等。

建立良好的沟通机制：

企业管理者需要与员工建立良好的沟通机制，引导员工了解企业文化内涵，建议员工积极参与企业文化的构建和传承。同时，管理者也需要频繁地与员工互动，及时了解员工的建议和意见，以更好地完善企业文化的内涵和推进行为规范的贯彻执行。

打造具有示范意义的企业文化：

具有示范意义的企业文化可以吸引员工的关注，使员工积极地践行企业文化内涵，从而形成企业内部文化的自我传承。企业管理者应该注重传承，将企业文化打造成具有品牌影响力的示范性企业标志。

建立全员参与的文化文明：

企业文化引导不应该只是管理层的一种行为指导，而应该是全员参与的文化文明建设活动。员工应该从自身角度去感悟和实践企业文化内涵，通过文化的体验和启示来提高自身的修养和综合素质。企业管理者可以通过各种形式的文化活动，让员工了解和感受企业的价值观，从而使员工深入理解并践行企业文化，更好地推进企业的可持续发展。

以人为本做好思想导入工作：

人本管理是规范职工行为管理中的最重要的环节，在日常的行为管理工作中，要确立人的中心地位，发挥人的重要作用。职工既是企业文化的建设者、发挥者，也是行为规范的执行者，行为规范最终要落实到职工的思想和行动中去。

加强职工培训工作：

由于一部分职工（特别是近几年进厂的新职工）的素质水平有限，不了解企业文化的内涵，难以正确理解企业文化的本质，更不要说有效执行。因此，加强职工培训工作，使员工能够更好地理解和执行企业文化，是规范员工行为的重要手段。

提供激励和认可机制：

企业需要通过各种方式鼓励员工，包括薪资升迁、奖励和提高生活质量等静态激励，同时，还需要建立完善的心理激励机制，包括赞扬、表扬、鼓励、激励、安心的机会等，以使员工愿意为企业付出更多的努力。

以身作则：

企业管理人员必须以身作则，让员工在他们的行为中看到企业文化的具体体现。管理人员需要将自己的价值、信念、态度和行为作为员工的基准模型，引导员工自觉地进入企业文化的范畴。

通过以上措施，企业可以有效地利用其文化理念来规范员工行为，从而促进企业的持续发展和竞争优势的建立。