故事一：

有一位著名企业家在做报告时，分享了一个关于他成功的秘诀。他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”听众们七嘴八舌地答道：“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”。企业家对这些回答未置可否，他说：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”

企业家解释说，事必躬亲是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。企业家认为，为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画得更好。多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权利，他们会取得意想不到的成绩。

故事二：

在日本歌舞伎大师勘弥的故事中，他在扮演古代一位徒步旅行的百姓时，故意解开自己的鞋带，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。正巧那天有位记者到后台采访，看见了这一幕。等演完戏后，记者问勘弥为什么不当时指教学生，他们并没有松散自己的鞋带。勘弥回答说：“要教导学生演戏的技能，机会多的是，在今天的场合，最重要的是不要让他们保持热情。”

这个故事告诉我们，在激励员工时，更重要的是保持他们的热情和动力，而不是一味地告诉他们该做什么。通过示范和引导，让员工自己意识到问题并找到解决问题的方法，这样才能真正激发他们的潜力和创造力。

故事三：

春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：“官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。”李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来。”他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。

这个故事告诉我们，作为领导者，要勇于承担责任，以身作则。通过自己的表率作用，树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。

这些故事都强调了激励员工心态的重要性，通过不同的方式激发员工的热情、责任心和创造力，从而提高团队的整体绩效。希望这些故事能对您的员工产生积极的影响。