笼络人心是一个复杂而微妙的过程，需要领导者具备一定的智慧和技巧。以下是一些有效的方法：

用利益笼络人心

没有永远的朋友，只有永远的利益。在管理企业的过程中，只有共同的利益才能带动员工。满足员工的愿望，如提供相应的福利，让付出与回报相匹配，是赢得人心的基础。

在下属面前保持威严和神秘

作为领导，必须有一定的“城府”，不能让下属完全了解自己的喜怒哀乐。保持一定的神秘感，体现了对控制人的深刻理解，这是一种控制人的顶级技能。

积极互动与建立关系

刚见面时，积极主动打招呼，建立好感和信任感。通过请下属帮忙小忙、共进晚餐、送小礼物等方式，逐步建立牢固而稳定的关系。

懂得扮猪吃老虎

平时不要显摆自己的聪明，最高级的拿捏是不在意。在时机未到的时候，要懂得隐忍，时机成熟时则要果断出手。

表扬和赞美

人人喜欢赞美和表扬。通过表扬员工的出色表现和工作成果，给予奖励，激励他们更加努力工作，同时也能提高公司的整体业绩。

真诚待人

真诚是建立信任和良好关系的基础。以真诚的态度对待同事和下属，倾听与理解他们的需求和想法，能激发团队的凝聚力。

说话算话，说到做到

管理者说出来的话影响重大，因此要三思而后行，承诺了就要做到，以维护自己的信誉和形象。

积极表达肯定和赞赏

多发现别人的优点，大声地告诉对方，让他们感受到你的关心和支持。在公开场合赞扬别人，在私底下批评别人，以达到笼络人心的效果。

乐于分享功劳和担当责任

作为领导者，要有格局，愿意为下属分功，这能增强下属的归属感和忠诚度。

说让人暖心和舒服的话

在日常交往中，多说让人温暖和舒服的话，避免恶语相向。面对他人的缺点，点到为止，不要伤对方的自尊心。

综合以上方法，领导者可以根据实际情况灵活运用，以达到笼络人心的目的。重要的是要真诚、有策略，并且始终关注员工的需求和感受。