煤矿企业要减少浪费、降低材料消耗，可以从以下几个方面入手：

优化采购管理

建立完善的供应商管理体系：加强对供应商的质量和信誉度评估，关注价格、交期、售后服务等方面，通过和优质供应商的合作降低采购成本，提高供应链效率。

集中采购：通过集中采购实现规模效应，降低采购成本，减少采购环节，提高采购效率。

科学库存管理：实行科学的库存策略，避免滞销和过剩库存的出现，减少库存积压和资金流失。

优化生产流程

建立标准化生产流程和作业指导书：规范员工工作流程，强化工艺控制，降低废品率和物料浪费。

采用先进制造技术和自动化生产设备：提高生产效率，减少人工操作的失误，降低材料消耗。

实施“绿色生产”：优化物流配送，减少运输能耗，避免过分消耗能源资源，降低物料成本。

降低能源消耗

实施节能措施：合理设置照明、空调、暖通设备等，使用高效能、低耗能节能设备和技术。

编制节能方案：重点优化电气设备，提高电气设备的能源利用效率，降低电气能耗。

加强材料消耗管理

建立和完善材料消耗管理制度：加强材料消耗的监测和统计，确保材料消耗的准确性和可控性。

制度奖惩：确立责任人制，从材料的发放开始，经过使用和信息反馈，将责任落实到具体人员，配合合理的奖惩制度，杜绝人为浪费现象。

推广新材料、新技术：积极引进和推广新材料、新技术，提高资源利用效率，降低材料消耗。

强化员工培训

加强节约意识培训：提高员工的资源利用意识和技能，形成全员参与的节约氛围。

建立激励机制

设立节约奖励基金：激励员工积极参与材料节约活动，形成良好的节约氛围。

科技创新

引进新技术：针对能源消耗高、效率低的工艺环节，引进新技术进行优化和改进。

清洁能源技术：采用燃气轮机发电、风能发电、太阳能等新型清洁能源技术，实现煤矿能源的转型升级。

通过以上措施，煤矿企业可以有效地减少材料浪费，降低材料消耗，提高资源利用效率，从而降低生产成本，增强市场竞争力。