企业战略目标通常包括以下基本内容：

市场方面的目标

表明公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位。

技术改进和发展方面的目标

对改进和发展新产品、提供新型服务内容的认知及措施。

提高生产力方面的目标

有效地衡量原材料的利用，最大限度地提高产品的数量和质量。

物资和金融资源方面的目标

获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用。

利润方面的目标

用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。

人力资源方面的目标

人力资源（包括管理人员和普通员工）的获得、培训和发展，以及管理人员的培养及其个人才能的发挥。

职工积极性发挥方面的目标

对职工激励、报酬等措施。

社会责任方面的目标

注意公司对社会产生的影响。

企业成长规划

根据自身的实际情况和未来发展趋势，制定长、中、短期的发展规划，强调规划的连续性和协调性。

市场定位

把握市场定位，根据市场变化情况不断调整定位，确定企业从事的产品、服务和技术。

组织管理

清晰确定组织管理体制，加强企业内部管理，形成适合自身的组织结构和管理制度。

资源配置

对企业内部资源进行规划性配置，把资源合理配置到企业战略需要的部门。

财务目标

包括盈利最大化、收入增长、成本控制等，确保公司的经济收益稳定增长。

创新目标

强调企业在产品、服务、技术等方面的持续改进和突破，以适应市场的变化。

社会责任目标

关注环境保护、员工福利、社区贡献等方面，实现可持续发展。

这些内容共同构成了企业战略目标的体系，帮助企业在实现其使命和愿景的过程中，明确方向，集中资源，提高决策效率，增强市场竞争力。