员工对公司现行的管理制度有以下建议和看法：

部门沟通与协调

各部门之间的沟通应保持流畅，保持高度和谐。通过加强部门间的感情沟通和利益协调，使各部门的小利益与公司的大利益相一致，从而提高工作效率和团队凝聚力。

以事实为依据

工作过程中应以事实为依据，进行全面的了解和辩证的分析，及时沟通并解决问题。避免仅凭主观臆断发言，确保工作成果的有效性。

提高工作效率

通过归纳和总结，将相似的工作事项归结为一个制度或流程，减少重复劳动，提高整体工作效率。

人本管理

根据员工的个性和能力，进行合理的工作岗位分配，让员工在自己擅长的领域发挥最大价值，同时增强员工的归属感和安全感。

全员营销观念

倡导全员营销，让每个员工都认识到自己的工作与公司的营销业绩直接相关，鼓励员工积极参与营销活动，提升公司整体业绩。

节约资源

树立节约意识，养成随手关灯、关电脑等良好习惯，减少不必要的开支，为公司节约成本。

公开奖励与惩罚

建立公开透明的奖励和惩罚机制，激励员工积极工作，增强责任心和积极性。

明确职责与流程

整顿各部门的工作范围、制度和工作流程，明确各岗位职责，确保各部门之间密切配合，提高执行力和凝聚力。

绩效考核与薪酬制度

建立和完善绩效考核与薪酬制度，实现从“用人管人”向“用制度管人”的转变，激发员工的工作动力。

加强企业文化建设

通过设立总经理信箱、开展读书沟通会等活动，加强企业文化建设，增强员工的参与感和归属感。

培训与发展

加强员工培训，提升员工的专业技能和综合素质，鼓励创新思维，为公司的发展提供源源不断的动力。

这些建议旨在通过改进管理制度，提升公司的工作效率、员工满意度和整体竞争力。希望这些建议能对公司的未来发展有所帮助。