如果公司制定的目标不合理，可以考虑以下几个步骤来应对：

沟通与反馈

与上级沟通：首先，尝试与制定目标的上级进行沟通，表达你对目标合理性的担忧，并尝试达成共识。提供数据支持和实际案例来佐证你的观点。

反馈意见：如果沟通无果，可以正式向公司反馈目标设置的问题，并提出改进建议。

分析原因

目标设定问题：目标是否过高或过宽泛，缺乏具体可操作性？是否缺乏必要的资源和支持？。

市场变化：公司是否忽略了市场变化，导致目标与实际不符？。

寻求资源和支持

提升能力：如果目标过高，员工可能因能力不足而难以完成。管理者应提供必要的培训和支持，帮助员工提升能力。

制定策略：帮助员工找到实现目标的策略和路径，设定明确的目标和时间表。

调整目标

重新定义目标：在充分了解客户和市场需求后，适时调整目标，确保目标的可实现性。

分解目标：将大目标分解为小目标，逐步推进，降低压力。

持续改进

监督和调整：定期监督和评估项目进展，及时发现问题并进行调整。

总结经验：从每次经历中总结经验教训，不断优化目标设定和管理过程。

法律途径

劳动争议：如果公司规定或目标严重不合理，且影响到你的合法权益，可以考虑通过法律途径解决。

通过以上步骤，你可以有效地应对公司制定不合理目标的情况，既保护了自己的利益，也促进了公司目标的合理性和可实现性。