煤矿企业文化的建立是一个复杂而系统的过程，需要从多个方面入手，以下是一些合理化的建议：
提高工程技术人员素质
开展业务培训，确保工程技术人员具备最新的知识和技能，从而保证工程质量。
公开运作流程
简明操作手续，使企业运作更加透明和高效，减少不必要的误解和操作失误。
引进新技术和设备
多引进新技术、新机械、新设备和新仪器，布局施工企业信息化工作，以取代落后的手工操作模式，减轻体力劳动强度，提高科学管理水平。
质量第一的质量文化
坚持“质量是全员、全方位、全过程管理的核心”，狠抓质量标准化管理建设，树立优质企业形象。
注重日常生产中每一个环节、每道工序的管理，全面推行“上标准岗、干标准活”质量标准化建设。
以人为本的管理文化
推行“以人为本”的管理文化，使企业步入良性循环发展的快车道。
以文化管理为依托，追求文化管理，不断提升企业文化品位，达到认识与行动的统一、管理与监督并重、开放与开发同步。
安全文化
煤矿企业的特点决定了其安全文化的核心是安全生产和维护稳定。
从更大范畴来认识安全文化，灌输平安文化到企业各个层次，激发职工“关注平安、关爱生命”的意识。
平安文化
平安生产是煤矿企业稳定发展的根本前提，通过文化层面激发职工的安全意识，实现平安生产的长期稳定。
品质文化
客户导向的品质文化，注重从煤炭生产源头到加工外运全过程的质量管理，形成产品可靠的质量保证。
绿色文化
煤矿企业应履行社会责任，建设平安文化、品质文化、真情文化和绿色文化，以表达社会责任为出发点和立足点。
思想政治工作
用思想政治工作推进企业文化建设，加强企业内部管理，提高职工素质，创造企业最佳效益，促进企业发展。
培育和提升企业精神
企业精神是企业文化的核心，更新职工思想观念，培育既要体现时代意识，又能反映职工价值取向、人生追求、职业准则的企业精神。
强化理念文化、行为文化、物质文化三大体系建设
通过强化理念文化、行为文化、物质文化三大体系建设，为企业高质量发展筑牢文化根基。
这些建议涵盖了煤矿企业文化的多个方面，从技术和管理层面到安全和文化层面，旨在通过系统化的建设和实施，提升企业的整体管理水平、安全意识和员工素质，从而推动企业的可持续发展。
