管理一个只有三个人的团队需要采取一些特殊策略，以确保团队的高效运作和成员之间的良好协作。以下是一些建议：

明确角色和职责

设定具体目标：为每个人设定清晰的销售或其他目标，包括销售金额、客户数量、新客户开发等。

分配职责：根据每个人的特长和能力，分配具体的任务，例如一个成员负责新客户开发，另一个成员负责客户关系维护，第三个成员则负责售后服务及客户反馈收集。

建立有效的沟通机制

定期会议：定期召开团队会议，保持信息及时传递，避免误解和工作滞后。

沟通渠道：确保每个成员都清楚沟通渠道和反馈机制，以便及时解决问题和分享进展。

心态管理

信任和目标一致：建立团队成员对公司和事业的信任，确保每个人的目标与团队目标一致，以增强团队凝聚力。

信心管理：树立信心，确保每个成员对团队和公司充满信心，避免消极情绪影响团队士气。

人性化管理

建立友谊：与团队成员建立良好的关系，让他们感受到被重视和支持。

发展空间：为每个人提供足够的发展空间，帮助他们规划职业道路和提升技能。

公平公正

关注状态：及时关注团队成员的工作状态和情绪变化，做到公平公正，树立领导威信。

激励机制：通过奖励和认可机制，激励团队成员积极工作，提升工作效率。

利用技术手段

CRM系统：使用先进的客户关系管理（CRM）系统来追踪业绩和客户关系，提高工作效率。

领导榜样作用

能力展示：领导要展示自己的能力，成为团队成员的榜样，激发他们的潜力。

文化认同：建立并传播企业文化，增强团队成员的认同感和忠诚度。

通过以上策略，你可以有效地管理一个三人团队，确保团队的高效运作和成员之间的良好协作。记住，管理不仅是完成任务，更是激发团队成员的潜力，共同实现目标。