建立一个散漫的公司企业文化需要采取一系列综合措施，以确保员工理解、接受并践行公司的价值观和行为准则。以下是一些建议：

明确企业价值观和使命

确定公司的核心价值观和使命，这是企业文化的基础。明确的价值观和使命可以帮助员工理解公司的目标、理念和追求。

制定行为规范

基于公司的价值观和使命，制定员工应遵守的行为规范。这些规范应明确、具体，便于员工理解和执行。

培训和教育

通过培训和教育活动，让员工理解和接受公司的价值观和使命，使之内化为他们的行为准则。

领导示范

领导者的行为和态度对企业文化的形成有重要影响。领导者应该以身作则，展示出公司期望的行为和价值观。

创建积极的企业文化

鼓励开放、尊重和沟通，创建一个能够奖励和激励员工的工作环境。

反馈和调整

在企业文化建立的过程中，需要定期收集反馈，了解是否有效，并根据需要进行调整。

树立先进典型

给员工树立形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可具体明白“何为工作积极”、“何为工作主动”等，从而提升员工的行为。

故事和宣传

通过企业内部流传的故事和宣传标语，使企业文化更加生动和具体。

文体活动

组织各种文体活动，如唱歌、跳舞、体育比赛等，在这些活动中贯穿企业文化价值观。

引进新人，引进新文化

引进新的员工和新的文化，促进新旧文化的融合，形成新的企业文化。

完善企业管理制度

通过完善企业管理制度，强化实施，确保企业文化的有效执行。

重视员工培训和发展

提供专业的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平，增强企业向心力。

建立激励机制

通过制定合理的薪酬政策、晋升机制等激励措施，激发员工的工作热情和积极性。

建立良好的组织架构

合理的组织架构能够保证企业的高效运作，同时也能够为员工提供明确的职业发展路径。

培养团队精神

建立团队合作意识，鼓励员工之间互相支持、协作和学习。

通过这些措施，可以逐步建立一个符合公司特点的企业文化，使员工在工作中能够更好地理解和践行公司的价值观，从而提高工作效率和团队凝聚力。