加强部门间沟通与协调

各部门应保持流畅沟通，保持高度和谐，确保小利益与公司大利益一致，共同实现公司目标。

对于工作文件和政策，应全面及时地落实，特别是销售和财务部门需要及时联系，避免问题发生。

以事实为依据

工作中应以事实为依据，全面了解和辩证看待问题，及时沟通，避免信口开河。

没有调查就没有发言权，发言应基于事实和证据。

提高工作效率

归结同类工作，制定制度或流程，避免重复工作，提高工作效率。

及时下发公司政策，避免多个领导签字，影响代理商积极性。

明确工作职责

对非专利部员工的工作职能进行汇总，明确每个人的工作范围，方便问题解决。

规范工作流程

营销部与策划部之间应通过书面形式进行工作交接，确保信息准确无误。

实行刷卡考勤制度，提高考勤的公正性和公开性。

鼓励员工创新

设立合理化建议奖和工作创新奖，激励员工提出有利于企业发展的建议和技术改善措施。

鼓励员工不断改善和创新，追求工作完美性。

加强企业文化建设

加强公司内部员工之间的沟通与融合，倡导和谐的工作环境。

完善奖罚制度，激励员工积极工作。

提高员工责任感

通过定期提醒和奖惩机制，增强员工的责任感和归属感。

人本管理

根据员工特质分配工作，让适合的人做适合的事情。

倡导全员营销观念，鼓励员工参与营销活动。

节约资源

倡导员工节约资源，养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，降低办公费用。

这些建议旨在提高公司的运营效率、增强员工的责任感和归属感，以及促进公司的持续发展和创新。希望这些建议能对公司的未来发展有所帮助。