企业文化管理的九大要素可以总结如下：

企业领导者的理念

企业领导者是企业文化的倡导者和实践者，他们的理念直接影响企业文化的方向和内涵。企业领导者应具备前瞻性、创新性和执行力，以身作则，将企业文化融入企业的战略和管理中。

企业价值观的塑造

企业价值观是企业文化的核心，是企业行为的准则。企业应明确自己的价值观，将其贯穿于企业的各个方面，使之成为员工共同遵循的行为规范。

企业制度的完善

企业制度是企业文化的保障，是企业运行的基础。企业应建立健全各项制度，确保企业文化管理的有效实施。

企业员工的参与

企业文化管理需要全体员工的共同参与。企业应加强员工培训，提高员工的素质和能力，使员工成为企业文化建设的积极参与者和推动者。

企业文化的传播与沟通

企业文化管理需要有效的传播与沟通。企业应运用多种渠道和手段，加强企业文化的宣传和推广，提高企业文化的影响力。

共同价值观

共同价值观是指企业组织成员或群体成员分享着同一价值观念。这些价值观念贯穿于整个组织之中，为组织成员所接受，指导他们从事生产经营活动。

行为规范

行为规范是指企业群体所确立的行为标准。它们可以由组织正式规定，也可以非正式形成。

管理日程

企业应有一张企业文化的年度地图，明确企业文化的实施步骤和目标。

管理语言体系

企业应建立统一的管理语言体系，确保企业文化在内部和外部沟通中的一致性和有效性。

这些要素共同构成了企业文化管理的框架，帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争力和凝聚力。建议企业根据自身情况，有针对性地制定和实施这些要素，以实现企业文化的有效管理。